武定县抓“三个转变”促公共资源交易提质增效

为进一步优化营商环境，武定县公共资源交易中心紧紧围绕年度工作目标，解放思想，大胆创新，在“用好”、“管好”公共资源交易平台上下功夫，深化公共资源交易领域科技应用,探索推进公共资源交易向信息化网络化转型升级，着力推动公共资源交易提质增效。

党建业务联抓，促进“各自为战”向“共同奋战”转变。促进党建工作机制更加精准对接业务发展所需，做到业务在哪里、党建工作就延伸到哪里，把党的领导融入业务工作全过程，推动党建工作和业务工作深度融合，抓在平常、融入日常，坚持同研究、同部署、同检查、同考核。通过党建工作引领推动业务工作，并用业务工作来检验党建工作成效，实现党建工作与业务工作同向聚合、深度融合，做到围绕中心抓党建、抓好党建促业务。

异地资源共享，促进“封闭自有”到“开放共享”转变。交易中心深化“互联网+公共资源交易”模式，以“电子化”“网络化”“数治化”为手段，不断拓展优化公共资源全程电子化交易平台服务功能。以省、州、县统一的电子化交易平台为基础，融合亚创在线监督系统进驻平台，实现网上全程监管。积极推进工程建设远程异地评标工位工作部署，不断加大远程异地评标覆盖面，从州县（市）内“三随机”到跨地州“三随机”建立远程异地评标工位协作机制，实现不同地域间场地、设施及服务的开放共享。

服务群众用心，促进“被动服务”向“主动服务”转变。交易中心坚持把“服务”摆在重要位置，工作中让数据“多跑腿”、让群众“零跑腿”，实现了“线下不见面、线上面对面”业务办理模式；多措并举优化交易服务流程，化被动为主动，面向代理机构及各类市场主体组织开展公共资源交易“公开日”活动，主动帮助市场主体解决在实际项目操作中遇到的难题和困惑，与交易各方主体探讨交流、剖析解决交易服务工作中的“瓶颈”问题；坚决杜绝办事拖拉、推诿扯皮等不良现象，强化责任担当，主动接受群众监督，为服务对象提供热情、周到、细致服务。