一、部门（单位）基本情况
（一）概况。
1.部门主要职责：在上级主管部门的领导下认真落实好党中央、国务院制定的各项气象服务方针、政策法律、法规，及地方政府制定的各项规章制度；并完成好上级主管部门及地方政府交办的其他工作。
2.机构设置情况：机构设置为正科级公益性事业单位，行政隶属楚雄州气象局管理，本单位内设股室6个，2021年年初预算全额供养人员2人；半供养人员17人，其中退休人员6人。
3.资产情况：截至2021年12月31日，我单位流动资产1103万元，非流动资产848万元，固定资产净值828万元。
（二）部门预算管理、全面预算绩效管理制度建设情况。
为全面贯彻落实《武定县人民政府关于全面实施预算绩效管理的实施意见》（武政发〔2020〕4 号）精神，为进一步推进武定县气象局开展部门和项目绩效管理，进一步加快绩效指标体系建设，全面推进项目绩效目标管理建设，明确我局 2021年绩效目标管理工作重点任务，我局成立武定县气象局项目绩效目标管理工作小组工作领导小组。
（三）部门整体支出绩效目标设立情况。
1.气象资料，进行天气预报制作。开展天气日常监测，发布天气实况资料。开展气象灾害普查工作，对22个自动观测站巡查、资料统计、政策宣传。按照上级要求，每年组织人工增雨防雹作业培训，确保合格率100%。按照人工影响天气管理条例，11个作业点长对高炮作业队员集中学习每月不少于1次。按照关于进一步加强人工影响天气工作的通知，做好日常高炮维护保养力度每个点不少于2次。根据气象灾害预警信号发布与传播办法，及时每个周推送气象天气周报。
2.加强强对流等极端天气监测预警，对大风、雷电、强降雨预警消息发布，在出现后第一时间预警，并在三分钟内进行发布。对低温、干旱、高温、雷电、大风、暴雨等自然灾害综合风险调查和风险评估气象灾害特征调查分析。
3.开展6类气象灾害危险性调查，摸清气象灾害基本情况；建立气象灾害致灾危险性灾害事件库，为风险应急管理提供基础。对武定县内6个乡镇进行资料统计及质量控制。对武定县内6个乡镇进行资料统计及灾情整理上报。调查县域各类自然灾害的年度灾害信息中，及时有效推送气象预警信息。
4.测报质量指标合格，预报质量指标合格，传输任务质量指标均达到要求：大监站传输及时率≥99.6%，大监站业务可用性≥99.8%，大监站 MDOS 反馈率≥99.8%，区域自动站传输到报率≥98%，区域自动站业务可用性≥99%，区域站 MDOS 反馈率≥99.3%，土壤水分站传输及时率≥99.2%，土壤水分站业务可用性≥99.5%，酸雨资料传输及时率 100%，闪电定位仪资料传输及时率≥98%。
5.开展情况：加强领导，建章建制，确保绩效考核工作顺利开展。一是领导重视，提供组织保障。我局成立了由局长任组长，分管局长任副组长，科室长、分局长为成员的武定县气象局关于成立项目绩效目标管理工作小组，负责日常具体工作，确保了绩效考核工作的全面推进。强化学习宣传。在完善绩效管理考核体系中，组织本单位人员积极学习绩效管理考核相关新理论、新方法,时刻关注财政相关绩效政策,不断总结绩效管理过程的经验教训，根据本单位实际情况完善预算绩效管理体系。
（四）部门整体收支预算及执行情况。
2021年部门财务总收入158.43万元，其中：一般公共预算财政拨款158.43万元，政府性基金预算财政拨款0万元，国有资本经营预算财政拨款0万元，事业收入0万元，事业单位经营收入0万元，其他收入0万元，上年结转0万元。
（五）严控“三公经费”支出情况。
无三公经费支出。
二、绩效评价工作情况
（一）绩效评价的目的。
绩效评价是指运用一定的评价方法、量化指标及评价标准，对中央部门为实现其职能所确定的绩效目标的实现程度，及为实现这一目标所安排预算的执行结果所进行的综合性评价。绩效评价的过程就是将员工的收集工作绩效同要求其达到的工作绩效标准进行比对的过程。达到经济化、效率化、效益化。加强预算绩效管理，强化支出责任，建立科学、合理的财政支出绩效评价管理体系，提高财政资金使用效率。
（二）自评组织过程。
1.前期准备：按照绩效自评工作要求，组成了以局长为组长的绩效评价工作小组，对相关政策规定进行了认真学习，掌握政策，根据部门整体收支情况制定了部门整体支出绩效评价实施方案，设计了绩效评价指标体系表。
2.组织实施：采用核查法核查2021年同级财政预算批复执行及部门整体支出情况，着重核查了资产管理及内部控制制度情况，对内设机构，根据部门职能和年初制定的绩效考核目标，进行了实地绩效考评。
3.分析评价：对评价过程中收集资料进行归纳，汇总分析，依据设定的部门整体支出绩效评价指标体系进行了评分，形成了综合性书面报告。
三、评价情况分析及综合评价结论
（一）投入管理情况：从分配、使用、管理等所开展的一系列财务管理活动。
2021年，根据我局年初工作规划和重点工作，围绕县委办的工作部署，积极履行职责，强化管理，圆满完成了年度工作目标，同时加强预算收支的管理，建立健全内部管理制度，严格内部管理流程，部门整体支出管理得到了提升。
1.预算执行方面，支出总额控制在预算总额以内，圆满完成了当年的任务目标，财政拨款支出总体控制较好。
2.预算管理方面，我馆制定了切实有效的内部财务、车辆、资产内部管理制度，执行总体较为有效。
（二）履职完成情况。
1.组织本单位业务人员的技能培训和规章制度学习；加强督促检查，及时解决业务工作中存在的问题。分管业务领导、业务人员通过不断学习，增强责任意识，高度重视业务工作。
2.认真组织学习改革文件和技术规范，加强气象观测资料传输和质量监控,加强气象观测设备运行状态监控，及时发现、及时处理。每天各类资料上传严格遵照业务规范执行，在规定时段内上传资料。资料上传后观测员必须查看信息中心的监控界面，杜绝发空报，若报文出错更正上传。3、要求业务观测人员值班严格执行地面气象观测规范和各项技术规定，严守岗位，不擅离职守，及时准确完成本班各项工作任务，每天定时巡视仪器，不使用超检仪器，资料按规定要求存档、备份，观测记录整理无涂改伪造行为，报表审核、上传及时准确。每月定时检查台站参数，气象资料每月按时移交资料室，人工设备仪器有备份，维护良好。规范、电码、技术规定按要求打印、保存完好。
3.通信网络。办公楼安装防雷设施，接地良好，重要信息进行备份，业务人员岗位职责明确，熟悉气象信息网络管理流程以及业务流程，宽带网系统、局域网系统、政务信息系统运行正常，有专人维护。制定应急响应措施，熟悉相关流程，做好主要信息系统的安全措施。具有自动站、区域自动站、雷达等资料的收集和上传的监视系统，资料传输通畅。在重大灾害性天气发生前，能按有关规定启动应急加密观测、资料传输。
4.天气预报业务。国家级和区域气象中心数值天气预报产品接收正常并能正确使用，天气预报会商系统运行正常，能及时发布气象灾害预警信息，MICAPS4运行不正常，未使用，短时临近预报业务流程、业务系统建设与运行正常，短时临近预报产品制作、发布正常。预报会商系统运行正常，音视频信号调试与故障检修及时；业务人员参加每天早上省-地电视会商制度的落实较好。积极参加区域天气联防情况，包括区域联防制度建设、重大天气会商、信息通报等。及时发布和上报气象灾害预警信号情况。开展数值预报产品检验与评估业务。
5.气候业务。中短期天气预报指导产品接收与应用正常；省级极端天气气候事件和监测影响评估产品，雨季开始期等关键期监测产品接收与应用正常；正在与住建部门积极对接暴雨强度公式编制（修订），目前还在前期协商对接中。
6.气象服务。了解当地党政部门防汛抗旱工作动态，灾情直报系统运行正常，公众气象服务有序开展，如有重要天气现象发生，及时的通过电视天气预报、手机短信、电子显示频、电话、传真等形式向政府、相关部门和公众发布，气象信息员队伍建设不断完善，培训按计划开展。加强与国土资源、环境保护、交通运输、铁道、水利、卫生、安全监管、林业、旅游、电力等部门的合作，不断提升气象灾害预警信息服务能力。
7.应急处理。建立和完善了应急管理工作领导小组，不定期调整人员和职责，明确个人岗位和工作任务，制定了气象灾害政府专项应急预案和县级气象灾害政府专项应急预案，落实情况较好，部门内部应急预案体系建设及应急工作流程执行汛期执行 24 小时值班，确保通信畅通，落实局领导带班值班制度。与政府及其他部门建立了突发事件协作防御及处置机制，应急平台、设备配置都已完善。
（三）履职效果情况：从社会效益、经济效益、生态效益等方面反映部门（单位）履职效果的实现情况。
1.社会效益：每日对天气实况分析，积累气象资料，进行天气预报制作。开展天气日常监测，发布天气实况资料，及时有效推送气象预警信息。对近期未来气候进行分析研判。
2.可持续影响效益：开展6类气象灾害危险性调查，摸清气象灾害基本情况；建立气象灾害致灾危险性灾害事件库，为自然灾害风险应急管理提供基础。
3.生态效益：提供气象服务，保障民生。及时提供气象灾害预警信息，筑牢气象防灾减灾第一道防线，发挥消息树、指挥棒作用，发挥雷达站、人工防雹队员作用，加强人工影响天气工作，有利于服务农业农村、改善生态环境、服务重大社会活动，发挥防灾减灾第一道防线作用。
（四）社会满意度及可持续性影响。
满意度指标，群众满意度达90%以上。
四、存在问题及整改情况
（一）主要问题及原因分析。
2021年，在县局党组的统一领导和各部门的密切配合下，我局全面预算绩效管理机制建设工作虽然取得了一定的成绩，但也存在着些许不足：一是工作人员配置不足，全面预算绩效管理机制在实际工作中执行不够到位，未能实现全方位的贯彻落实;二是全面预算绩效管理机制建设的专题培训较少，对全面预算绩效管理工作的理解不够深入，阻碍了全面预算绩效管理工作的顺利开展;三是少数干部职工思想观念和认识不易改变，全面预算绩效管理机制建设工作的主动性不强、积极性不高。
（二）整改情况。
一是重新梳理绩效考核指标。各股室进行沟通，对考核指标进行全面系统的再梳理，删除或者新增切合实际的指标，切实做到减负，突出实效。二是完善权责体系。进一步明晰内部机构设置、权力事项、岗位职责等相关情况，实现权力、岗位、责任和制度的有机结合，逐步形成一套成熟的权责体系。三是加强领导，明确责任。一是明确领导职责。单位主要负责人始终是全面预算绩效管理机制建设工作的第一负责人，其实强化各股室责任，把全面预算绩效管理要求落实到实际工作中，并在做好自身工作的同时切实担负起对全面预算绩效管理机制建设的责任。
五、绩效自评结果拟应用和公开情况
对开展预算绩效管理所形成的绩效目标、绩效自评、绩效评价等 信息，采取反馈整改、与预算挂钩、激励约束等方式，项目建设期内，按年度投入经费年末未形成支出的，或项目已结项的，剩余资金收回，对于绩效考核不合格的项目不再进行资金投入，以提高预算资金使用效益。建立绩效问责机制。单位将评价结果纳入各科室工作目标考核范畴，并作为重要依据。对因主观原因导致当年绩效管理工作不力，绩效执行及评价结果较差的主要责任人进行问责。绩效自评结果将进行公开。
六、主要经验和做法
无。
七、其他需说明的情况
无。
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